在项目施工管理的所有目标中，项目进度目标是最直观、最具体的，也是参与施工的各方，尤其是建设单位非常重视的管理目标。有效的工程进度控制不仅是建设单位对监理方的要求，也是监理方管理和服务水平以及总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图与同仁探讨如何在施工阶段监督工程进度。
不同于质量安全管理，项目进度控制没有具体的标准，唯一最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个建设项目，理想的进度控制结果是按照计划(或合同工期)完成，否则，如果项目的最终进度出现延误，可能会产生很多复杂的后果。因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之重。
以下是我从三个方面的看法:
施工进度管理
项目进度控制是指项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系，计划付诸实施。在实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整修改原计划，直至项目竣工投入使用。
1、施工进度的审查
总进度计划的审查:监理工程师应要求施工单位根据工程的特点和工程的具体情况进行风险评估，扣除可能的影响因素造成的延误时间，并在总进度计划中明确每月完成的工程部分和工程量，审查相应的保证措施和可行性。
月进度计划的审核:监理工程师从时间和资源(包括甲供材料)方面对施工单位的进度计划进行分析和判断，看其是否满足预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程进度的主要问题，要求施工单位尽力解决。 使计划编制中的预定条件与实际情况相一致，从而保证月进度计划的实现。
2.检查施工进度计划的执行情况。
监理工程师检查施工单位进度计划的执行情况，应注意以下三个方面:一是做好计划完成情况的检查，正确估计实际完成的工程量，计算完成计划的百分比；二是分析比较，将已完成的百分比和过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时对计划进行调整，使计划适应变化了的新情况，保证计划的及时性，从而保证整个项目工期的实现；第三，做好项目进展的动态通报和信息反馈。
施工单位月度计划的完成情况可与当月月底或下月初的实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。工程进度出现异常时，应向建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了解情况；同时，施工单位应书面提出监理方的要求、意见或建议，并在一定期限内采取措施消除影响。
影响项目进度的风险因素
由于工程项目的独特性和特殊性，特别是大中型、复杂、建设周期长的建设项目，影响进度的因素很多。在计划和执行施工进度控制计划时，必须充分认识和估计这些因素，以克服它们的影响，使施工进度尽可能按计划进行。
对于一个大中型项目，主要施工阶段可分为基础(包括基坑)施工阶段、主体施工阶段和装饰(包括安装)施工阶段。
基础(基坑)施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段。在此阶段，由于非施工原因影响进度的因素很多，如水文地质、设计方案、场地及周边环境、天气等。为了尽可能减少这一阶段的施工时间占总工期的比例，监理机构应从以下几个方面提出建议或进行控制:
(1)如果地质条件不明或实际施工条件与地质勘探结果不符，应尽快安排补测，修改设计。
⑵基坑支护方案受水文、地质和场地影响较大。尽可能提前对设计方案进行论证，对拟采用的施工工艺进行基本测试，确保施工的可行性和安全性，从而降低工期延误的风险。
(3)周边情况复杂时，可根据具体情况，通过协调或合理安排施工顺序来解决。
(4)尽量不改变基础(基坑)方案，避免因合同谈判、设备搬迁、人员安排而耗费时间。
⑸边坡支护、桩基定位控制、质量控制也是重要的方面。⑹、基础施工应尽可能避开雨季或组织施工力量并采取技术措施尽快完成。
主体施工阶段一般需要较长的时间，所以这个阶段对于整个施工过程来说应该是一个相对稳定的进度。影响工程进度的主要问题有:
(1)施工组织管理中的问题:如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械配置不合理、施工平面布置不合理等。
(2)投入不足:如施工单位资金短缺或周转困难，材料或人工成本价格上涨。
(3)施工中技术措施不当导致质量事故；新技术、新材料、新结构应用经验不足，质量无法保证。
(4)因安全管理混乱造成的停工或安全事故。
⑸、季节性施工、节假日等的影响。
通过监理工程师的积极管理和积极配合，可以尽量减少其中的一些问题。如认真做好质量安全管理，做好过程检查，及时进行隐蔽验收，检查施工工艺和方案，减少施工停顿。虽然有些监理工程师无法解决问题，但他们可以通过与建设单位的沟通，及时发现问题，采取对策，调整施工安排。
装饰安装阶段是决定工程能否按计划完成的关键阶段。该阶段施工队伍多，施工交叉专业频繁，施工现场相互影响，协调工作量大。为解决主要材料和设备的选择、设备订货和进场时间、工作程序的安排、建筑功能的确定等问题，监理工程师可通过监理人员的分工明确进度管理的范围和责任，进行现场检查，及时通报信息，整理要点，加强与业主的沟通，加强协调，并指定专人定期解决发现的问题。
进度管理的协调
进度管理协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划实施中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，以保证进度计划的实现。
监理工程师应做好以下工作:
1、完善协调机制并落实具体人员，制定工作制度，明确工作计划、工作方法、工作流程，做好预测和预防，突出重点和关键；及时召开现场调度会或会议，调整日常进展中的问题，确保问题得到及时解决。
2.项目监理机构可根据工程进度采取多种形式和方法协调进度，如定期监理会议(正常进度时每周召开一次)、专题会议(特殊情况下不定期召开)、专业协调会(安装、装饰期间增加此会议)等。此外，当施工单位现场项目部管理混乱或缺乏执行力时，项目监理机构可在与施工单位协商后，要求施工单位总部(公司级)解决。
总之，工程进度监督的方法是灵活多样的。这项工作能否得到建设单位的认可，取决于项目监理机构或监理工程师是否积极发现问题，并切实加以解决。
