软件工程项目是网络软件管理的核心项目，其主要作用是在一定程度上减少由于软件项目开发而产生的失误，影响软件项目管理质量的因素有很多[1-5]。如在软件开发过程中存在的风险以及软件开发过程中所需的资源等等。传统观念是影响计算机软件管理相关工作的主要因素，因此改变传统观念，树立新计算机软件工程管理观念是有效改善计算机软件项目管理现状的措施。
1软件工程管理存在的问题
1.1准确预估计算机软件的实际工作量目前计算机软件的工程管理工作难度很大且相对烦琐，而且计算机软件的运行过程经常会受到外界的干扰和影响，这是导致计算机软件工作效率低的主要原因，其中人为因素是影响计算机软件工程管理最大的隐患。企业应加强对计算机软件工程管理部门的工作人员的培训和考核。因此企业会在人才培训方面加大时间投入和成本投入，这可能会对企业领导层的工作效率造成一定的影响。为了准确预估软件开发量，企业应对计算机项目管理进行综合评价，结合不同领域的优势和劣势，进一步改善无法预估计算机软件实际工作量的问题。
1.2软件项目的预测与实际的差距在计算机软件管理工作开始之前，应先进行软件开发涉及的各个环节的预测工作，前期准备工作具体是指在管理工作开始前，工作人员以软件的实际运行情况为基础，与相关运行参数相结合，对软件管理的各项指标进行预测。预测所得的数据只能作为在软件开发阶段的调查依据，预测数据和工程数据的主要差别是预测数据缺乏对相关业务的规划和设计。工程数据是在软件开发的过程中，综合人为因素以及相关外界因素得出的实时数据。因此，预测数据和工程数据之间可能存在一定的差距，这导致计算机软件的预测成果和实际的应用成果可能存在一定的偏差。
2软件工程管理的主要内容
2.1组织机构管理在计算机软件工程管理的相关工作中，不仅要提升开发人员的专业素质和水平，还应建立科学合理的组织机构，有效组织专业的开发管理人员进行合理的工作，从而实现提高计算机软件工程管理工作质量和效率的目的。科学合理的组织结构可以提高工作人员之间的协调性，改善组织结构的完整性，这样可以提高计算机软件工程管理工作分配的合理性，使工作人员更加明确自己的工作任务和分工，有效的组织结构管理可以提高在软件开发的不同阶段的传递信息的准确性。
2.2员工管理计算机软件工程的工作主要分为编制软件工程程序、搜索信息、项目实施等，为了提高计算机软件工程管理工作的效率，应将不同工作分配给不同的工作人员，通过所有工作人员的共同努力，实现做好所有工作的目的。员工管理主要是指根据不同管理人员的专业素质和水平和不同岗位的工作内容及特点，进行合理的人员分配和工作分配，促使工作人员充分发挥自身的优势，更好地完成计算机软件工程管理工作。软件工程管理工作的人员不仅需要具有专业的知识储备，具备团结合作能力，可以根据实际的开发现状对管理措施进行及时的调整和更新，从而提高计算机软件工程管理效率。
2.3用户管理拓展使用计算机软件的用户数量是软件发展的最终目的，在软件开发的过程中应结合计算机软件用户的操作习惯，以计算机软件用户的实际需求为基础，进行软件的设计和开发工作。在软件开发过程中应积极采取计算机软件用户的意见，对计算机软件进行进一步的完善和改进，从而促进计算机软件的进一步推广和发展。
3软件工程项目的管理方法
3.1改善软件的工作效率在前几年计算机软件尚未成熟的时期，其运行过程需要一定的前台进程控制以及人为操控。随着计算机技术的不断完善和发展，传统的运行模式已经不再适应现阶段的计算机软件技术。因此，用制定符合现代标准的软件运行模式。如在计算机软件下的不变的情况下，通过利用其他电脑进行相关的数据修改工作，从而实现保持信息传输通道顺畅的目的，从根本上提高数据信息传输工作的高效性和快捷性。提升计算机的运行效率，是软件开发过程中的首要目的，从而为计算机安全稳定的运行提供保障。
3.2构建软件工程的管理体系计算机软件工程管理目前应用技术相对新颖的工作，因此从事相关工作的专业人才数量不多，软件开发工作对工作人员的要求和标准相对较高，因此管理人员的人选应慎重选择，从而实现提高计算机软件工程工作人员专业素质的目的。企业管理人员用加强对软件开发人才的管理，提高软件开发相关工作人员的责任感和工作积极性，为软件开发的进度提供保障。企业可以通过对软件开发人员进行定期培训的方式，提高开发人员的专业水平和能力，提高开发工作的实质性，从而保证计算机软件开发工作符合时代标准和计算机网络的主要发展方向。除此之外，对企业员工进行定期培训的另一个作用是，丰富员工的知识储备，从而提高其专业素养和水平。计算机软件工程的开发人员应对计算机软件到全过程有全方位的了解，在实际的开发过程中应用专业知识，提高软件开发的工作质量和效率。另外企业应建立完善的计算机软件工程管理体系，在提高计算机软件工程管理工作效率的同时，提高其员工的工作积极性。比如企业可以建立针对员工的奖惩制度，通过培养企业员工的工作意识，明确员工的工作任务和责任，建立明确的工作目标，提高软件开发工作的效率，为计算机软件工程管理水平的提高和完善提供保障。
3.3统一规划软件的开发平台现阶段我国的计算机软件开发工程管理项目尚未成熟，因此并没有设立统一的软件开发平台，这是影响计算机软件工程管理进度和效率的主要因素。现阶段计算机软件开发的过程是为了开发新的计算机软件，建立其专属的平台。当前阶段的开发工作结束后，再将计算机软件项目移交给下一个平台，由下一个平台的工作人员进行后续的开发工作。这不仅增加了计算机软件开发过程的烦琐度和复杂度，并且增加了在软件开发方面的时间成本和人力成本。这严重影响了软件开发进度，造成了人力资源浪费的现象。解决这一现状的最好方式就是建立统一的软件规划平台，并实施统一规划和统一管理的措施，这不仅可以有效节约软件开发的时间成本和人力成本，还可以加快软件开发的过程和步骤。建立统一的软件开发平台的主要作用是，提高软件开发不同阶段的统一性，从而确保软件开发的全过程都满足现阶段的时代要求和标准，提高软件开发工作的实效性和效率。
4结语
在大数据的时代背景下，计算机的使用范围越来越广泛，为了使计算机系统更加完善，应提高计算机软件开发质量和效率，构建科学合理的计算机软件项目管理机制，从而提高计算机软件项目管理的质量和效率。计算机软件工程管理质量的提高，可以实现人们办公和生活的智能化，提高计算机软件的适应性，为人们的学习和生活提供便利条件。
