一、准备工作的任务、内容、分类和要求
1施工准备的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳动力条件，统筹安排施工力量和施工场地。
2施工准备的重要性
施工准备是施工企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备，降低施工风险。
做好施工准备，提高企业综合经济效益。
3施工准备工作的分类和内容
(一)施工准备工作的分类
1.根据施工准备范围分类。
(1)总体施工准备(全现场施工准备)
(2)单项(单位)工程施工条件的准备
(3)分部(分项)工程施工条件的准备
2.根据项目的不同建设阶段。
(1)开工前的施工准备
(2)各阶段施工前的施工准备
4施工准备工作的要求
施工准备工作要有组织、有计划、有步骤地进行。
建立严格的施工准备责任制和相应的检查制度。
坚持基本建设程序，严格执行开工报告制度。
施工准备必须贯穿整个施工过程。
施工准备工作应得到所有合作相关单位的友好支持和配合。
二。施工现场人员的准备
劳动组织准备的范围包括整个施工企业的劳动组织准备，大型综合性施工项目的劳动组织准备，小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里以拟建项目为例，其劳动组织准备的内容如下:1、劳动组织准备
劳动组织准备包括:施工管理和作业。
1.建立拟建项目的领导机构。
2.组织一支精干的施工队伍
3.集结施工力量，组织劳动力进场。
4.对施工队伍和工人进行施工组织设计、方案和技术交底。
5.建立健全各项管理制度。
1.建立拟建项目的领导机构。
施工组织机构的建立应遵循以下原则:根据拟建工程的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程施工领导机构的人选和名额；坚持合理分工与密切合作相结合；选举具有施工经验、创新精神和工作效率的人进入领导班子；认真贯彻以岗设岗、以岗选人的原则。
项目组织机构的成立意味着项目经理部的成立。
(1)项目经理部成立的步骤；
1)根据企业批准的“项目管理策划大纲”，确定项目管理部的管理任务和组织形式；
2)确定项目经理级别，设置职能部门和岗位；
3)确定人员、职责和权限；
4)项目经理根据“项目管理目标责任书”分解目标；
5)组织有关人员制定规章制度、目标责任考核、奖惩制度。
(2)项目经理部的组织形式应根据建设项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
1)对于大中型项目，项目管理部应按矩阵式项目管理组织机构设置；
2)对于远离企业管理的大中型项目，宜按分部项目管理机构设置项目管理部；
3)对于小型项目，宜按照直线型和职能型的项目管理组织机构设置项目管理部。
2.建立一支精干的施工队伍。
施工队伍的组建应认真考虑专业和工种的合理配合，技术人员和普工的比例应满足合理的劳动组织，并满足流水施工组织的要求。确定建立施工队伍(专业施工队或混合施工队)，坚持合理、精干的原则。同时，制定项目的劳动力需求计划。
3.集结施工力量，组织劳动力进场。
施工现场领导机构确定后，根据开工日期和劳动力需求计划组织劳动力进场。同时进行安全、防火、文明施工教育，安排好员工生活。
4.对施工队伍和工人进行施工组织设计、方案和技术交底。
①目的:向施工队和工人详细解释拟建工程的设计内容、施工方案和施工工艺。这是实行计划和技术责任制的好办法。
②时间:单位工程或分部工程开工前，确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范的要求施工。
③内容:
(1)现场(班组)交底中的相关内容:如是否具备施工条件、与其他工种的配合与矛盾等。，请甲方协调等。
(2)施工范围、工程量、工作量、施工进度要求:主要根据自己的实际情况，可以实事求是地向甲方说明。
(3)施工图说明:设计者的总体思路，以及自己今后施工中存在的问题等。
(4)施工方案措施:根据工程的实际情况，制定合理有效的施工组织设计和安全文明施工方案。
(5)保证质量和安全的操作技术和措施:先进的机械设备和高素质的工人等。
(6)工序质量标准及评定方法:参照现行行业标准及相应的设计和验收规范。
(7)技术检验和检查验收要求:包括监理的自检和抽检标准。
(8)增产节约的指标和措施:
(9)技术记录的内容和要求；
(10)施工中的其他注意事项。
④方式:书面形式、口头形式、现场演示等。
5 .建立健全各项管理制度。
(1)项目管理人员岗位责任制；
(2)项目技术管理体系；
(3)工程质量管理体系；
(4)项目安全管理体系；
(5)项目计划、统计和进度管理制度；
(6)项目成本核算体系；
(7)项目材料、机械设备管理制度；
(8)项目现场管理制度；
(9)项目分配和奖励制度；
(10)工程例会和施工日志制度；
(11)工程分包和劳务管理制度；
(12)项目组织协调体系；
(13)项目信息管理系统。
6 .优化劳动组合和技术培训。
(1)针对工程施工中的难点，组织工程技术人员和工人队伍的骨干学习类似工程；
(2)搞好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料操作的适应性；
(3)强化质量意识，搞好质量教育，增强质量观念；
(4)工人队伍实行优化组合、双向选择、动态管理，最大限度地调动员工的积极性；
(5)认真全面地执行施工组织设计和技术交底；
(6)抓好施工安全、防火和文明施工的教育。
三。施工现场准备
1施工现场准备的概念和目的施工现场是所有参与施工的人员为了赢得优质、高速、低耗的目标，有节奏、均衡、连续地进行战术决战的活动空。
施工现场的准备工作主要是为拟建工程的施工创造有利的施工条件和物质保障。
2施工现场准备的内容
(1)搞好“三通一平”
(2)做好施工现场的控制网测量。
(3)搭建临时设施。
(4)施工机具的安装和调试
(5)做好施工现场的补充勘探。
(6)做好建筑结构(配件)、产品和材料的存放和堆放工作。
(7)及时提供建筑材料的试验申请计划。
(8)设置消防和安全设施。
(9)清除障碍。
1 .搞好“三通一平”
“三通一平”指的是水、路、电、场地平整。
“五通一平”是指通水、通电、通路、通讯、供气、场地平整。
“七通一平”指的是供水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整。
道路通道:施工现场的道路是组织材料运输的大动脉。拟建工程开工前，施工现场的永久性道路(包括厂内铁路)必须按施工总平面图的要求进行修复；厂区道路)和必要的临时道路，形成完整畅通的交通网络，为建筑材料的进场和堆放创造有利条件。
水:水是施工现场生产和生活不可缺少的。拟建工程施工前，必须按照施工总平面图的要求，连接好施工用水和生活用水管道，尽可能与永久性供水系统相结合，并做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。
电:电是施工现场的主要电源。拟建工程开工前，根据施工组织设计的要求，接通电力、电信设施，并做好其他能源(如蒸汽、压缩空气)的供应，保证施工现场电力设备和通讯设备的正常运行。
场地平整:根据施工总平面图的要求，首先拆除场地上妨碍施工的建筑物或构筑物，然后根据施工总平面图规定的标高和土方竖向设计图计算土方挖(填)方工程量，确定场地平整的施工方案，进行场地平整工作。
2施工现场控制网测量
(1)根据设计单位提供的施工总平面图和给定的永久性经纬度坐标控制网和水准控制基桩，进行工厂施工测量，在厂内设置永久性经纬度坐标桩和水准基桩，建立工厂工程测量控制网。
(2)测量放线时，经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器应进行校准；检查连接桩和水准点，制定切实可行的测量方案，包括平面控制、高程控制、沉降观测和竣工测量等。
(3)建筑物定位放线一般通过设计图纸中的平面控制轴线来确定建筑物的位置，经自检合格后确定并提交有关部门和建设单位或监理进行验线，以保证定位的准确性。红线沿线建筑物放线后，城市规划部门要验线，防止建筑物压红线或超红线，为正常顺利施工创造条件。
3.搭建临时设施
根据施工总平面布置图，搭建临时设施，为正式开工准备生产、办公、生活、居住、仓储等临时用房。
4.安装和调试施工机械和工具。
根据施工机具需求计划，组织施工机具进场，并按施工总平面图放置在指定地点或仓库。固定的机具要放好，架好，接好电源，保养好，调试好。所有施工机具必须在施工前进行检查和试运转。
5.做好施工现场的补充勘探。
施工现场补充勘探的目的是进一步寻找枯井、反[/K0/]洞、古墓、地下管线、涵洞、枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案并实施。为基础工程施工创造有利条件。
6 .做好建筑结构(配件)、产品和材料的储存和堆放工作。
根据建筑材料、结构(配件)和产品的要求，组织进场，并按施工总平面图规定的位置和规定的方式存放和堆放。
7.及时提供建筑材料的测试申请计划。
根据建筑材料的需求计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢的机械性能和化学成分；或者混凝土砂浆的配合比和强度。
8 .设置消防和安全设施。
根据施工组织设计的要求，按照施工总平面图的布置，建立消防。等安全组织和有关规章制度，并安排好消防和安全措施。
9清除障碍。
(1)施工前应清除施工现场的所有地面和地下障碍物；
(2)对于房屋的拆除，一般只需切断供水、供电即可。采用爆破方法的，必须经有关部门批准，由专业爆破工承担；
(3)拆除架空空电线(电力、通信)和地下电缆(包括电力、通信)，必须与电力部门或通信部门联系，办理相关手续后，方可进行；
(4)自来水、污水、燃气、热力等管线的拆除应与相关部门取得联系，并在补办手续后由专业公司完成；
(5)场地内有树木的，必须报园林部门批准后方可砍伐；
(6)如果清除了障碍物，应将遗留的残渣和其他杂物清除出场外。
四。技术准备
技术准备是施工准备的核心。任何技术失误或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。所以技术准备一定要认真。具体内容如下:
1.熟悉了，就来了花样。
2.中标后编制施工组织设计。
3.编制施工图预算和施工预算。
4.原始数据的调查和分析。
1.熟悉并审核图纸。
(一)熟悉和审查施工图纸的目的
(1)为了按照设计图纸的要求顺利进行施工，生产出符合设计要求的最终产品；
(2)为了在开工前充分理解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求；
(3)通过审查，发现图纸中的问题和错误，以便在施工前予以纠正，为正式施工提供准确的设计图纸。
(二)熟悉和审查施工图的依据
(一)建设单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、建筑工程总平面图等资料；
(二)调查收集的原始资料；
(3)设计和施工验收规范及相关技术规定。
③图纸会审的内容
(1)是否无证或越级设计；图纸是否有设计单位的正式签字。
(2)地质勘探资料是否齐全。
(3)设计图纸和说明是否符合当地要求。
(4)设计地震烈度是否满足当地要求。
(5)几个设计单位共同设计的图纸之间是否有矛盾；专业图纸和垂直剖面图是否有矛盾；标出是否有遗漏。
(6)总平面布置是否与施工图的几何尺寸、平面位置、标高一致。
(7)防火和消防是否满足。
(8)建筑结构与各专业图纸是否存在错误和矛盾；结构和建筑图纸的平面尺寸和标高是否一致；建筑图和结构图的表示方法是否明确；是否符合图纸标准；预埋件是否标明清楚；是否有钢筋清单或图纸中是否明确指出钢筋的构造要求？
(9)施工单位是否有施工图中所列的各种标准图集。
(10)材料来源是否有保证，是否可以替代；是否能满足图中要求的条件；新材料和新技术的应用是否存在问题。
(11)地基处理方法是否合理，建筑物和结构是否存在无法施工或不便施工的核技术问题，或容易导致质量、安全和工程造价增加的问题等。
(12)工艺管道、电气线路、设备、运输道路和建筑物之间或相互之间是否有矛盾，布局是否合理。
(13)施工安全和环境卫生是否有保证。
(14)图纸是否满足监理大纲的要求。
(四)审查程序。熟悉和审核设计图纸的过程通常分为自审阶段、联审阶段和现场签证三个阶段。
①设计图纸自审阶段。
建设单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。尽快组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸，并写出自审图纸的记录。图纸自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的相关建议。
②设计图纸会审阶段。
一般由建设单位主持，设计单位、施工单位、监理单位参加，三方共同审查设计图纸。图纸会审时，首先由设计单位的项目业主向参加人员说明拟建项目的设计依据、意图和功能要求，提出特殊结构、新材料、新工艺、新技术的设计要求；然后，施工单位根据自审记录和对设计意图的理解，对设计图纸提出疑问和建议，形成“图纸会审纪要”，由施工单位正式书写，参建单位会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。
③设计图纸现场签证阶段。
在拟建工程施工过程中，如发现施工条件与设计图纸不符，或图纸仍有错误，或材料规格、质量不能满足设计要求，或施工单位提出合理化建议，需及时修改设计图纸，应遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场签证。如果设计变更对拟建项目的规模和投资有较大影响，应报项目原批准单位批准。施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料应有正式的书面记录，并纳入拟建工程的施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
(五)熟悉相关规范、规程和技术规程。
2中标后编制施工组织设计。
施工组织设计是施工准备的重要组成部分，也是指导施工现场一切生产活动的技术经济文件。整个建设和生产活动过程是一个非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理空之间的人与物、主体与辅助、技术与装备、专业与合作、供应与消费、生产与储存、使用与维护以及它们的安排与时间安排的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在对原始资料进行调查分析的基础上，编制一份副本。
3 .编制施工图预算和施工预算。
(1)施工图预算
施工图预算是技术准备的重要组成部分。它是根据施工图确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、施工预算定额和取费标准，在建设单位主持下，由建设单位编制的确定工程造价的文件。它是施工企业签订工程合同、工程结算、银行贷款、成本核算和加强管理的重要依据。
(二)建设预算
施工预算是施工单位根据施工合同价格、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件编制的内部经济文件。它直接受施工合同中合同价格的控制，是施工前的重要准备工作。
(3)施工图预算与施工预算的区别
施工图是甲乙双方确定预算单价，发生经济联系的技术经济文件；施工预算是施工企业内部经济核算的基础。施工图与施工预算的预算消耗和经济效益对比，俗称“两算”对比，是促进施工企业降低材料消耗、增加积累的重要手段。
五、现场生产资料的准备
材料、结构(配件)、产品、机具设备是保证施工顺利进行的物质基础。这些材料的准备工作必须在项目开始前完成。根据各种材料的需求计划，分别落实货源，安排运输和储存，以满足连续施工的要求。材料准备的内容:
(1)建筑材料的准备
(2)零部件和产品的加工准备
(3)施工安装机具的准备
(4)模板和脚手架准备
(5)生产工艺设备的准备
1建筑材料的准备
建筑材料的编制主要以施工预算的分析为基础。根据施工进度计划的要求，汇总在用矿物材料的材料名称、规格、储备定额、消耗定额，编制材料需求计划，为组织备料、确定仓库和堆场堆放所需面积、组织运输提供依据。
2.部件和产品加工准备
根据施工预算中提供的构件(配件)和产品的名称、规格、质量、用量，确定加工方案和供应渠道，以及进场后的存放地点和方法，制定需求计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
3建筑安装机具的准备
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场，确定施工机械的供应方式和进场后的存放地点和方法，编制建筑安装机械的需求计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据；
4模板和脚手架准备
5生产工艺设备的准备
根据拟建项目的生产工艺流程和工艺设备布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需求，分期分批确定进场时间和储存方式，编制工艺设备需求计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
材料准备程序:
备料工序是备料的重要手段。通常按照以下程序进行:
(1)编制材料需求计划。
根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度安排，编制国家调拨材料、统配材料、地方材料、构(构)筑物及产品、施工机具、工艺设备及其他材料的需求计划；
(二)组织商品供应
根据各种物资的需求计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
(3)运输计划
根据各种物资的需求计划和合同，制定运输计划和方案；
(4)材料储存和保管方法
根据施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，并在指定地点按规定方式存放或堆放。
六。季节性施工准备
1雨期施工准备(1)合理安排雨季施工。应多安排完成基础、地下工程、土方、室外、屋面工程等不适宜雨季施工的项目；多留室内工作在雨季施工；
(2)加强施工管理，做好雨季安全教育工作；
(3)防洪排水，做好场地排水工作；
(4)做好道路维护，确保运输畅通；
(5)做好材料的保管工作；
(6)做好机械设备的保护工作。
2冬季施工准备
(1)根据实物量，提前组织保温材料的相关机械、添加剂和测温材料进场；
(2)设置供热锅炉房、搅拌站及管道敷设，测试锅炉的火力和压力，检查各种供热材料和设备的安全可靠性；
(3)计算变压器容量，节约能源；
(4)施工现场临时给排水管道、抹灰等材料做好保温防冻，防止道路积水结冰，及时清扫积雪，保证运输畅通；
(5)做好冬期施工混凝土、砂浆、外加剂的试配试验，提出施工配合比；
(6)做好室内建筑工程的保温，如先完成采暖系统，安装门窗等。，以保证其他室内工程的顺利施工。
3夏季施工准备
(1)编制夏季施工项目的施工方案。
(2)现场防雷装置的准备。
(3)施工人员防暑降温准备。
