经营计量流程的构成要素有：战略分析；经营过程分析；风险评估；经营计量；持续改进。
在战略分析中，审计师要分析客户经营所在的行业，在行业内获取竞争优势的战略，对战略的成功实施造成威胁的经营风险及客户对风险的反应。在经营过程分析中，审计师需要分析客户组织的关键经营流程。在风险评估中，审计师要了解客户的风险管理流程及客户多大程度上监督了那些对整体经营目标和经营流程目标的实现造成威胁的风险。在经营计量中，审计师要计量对经营有最大影响的流程和变量，也要分析过去的和类似组织的相关绩效计量。在持续改进阶段，审计师要用标准的目标计量方法和表现一致流程优势的竞争者的计量方法来实施和报告流程绩效和财务绩效偏差分析。
