小公司的品牌管理步骤怎么做?
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淡淡的季节
回复先要做好人文文化,才是是重要的
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犹豫的大树
回复对于一个小企业来说,要想做好品牌,可以多与上海策划公司交流,他们会给小企业提供各种的建议和策划方案,这样可以使企业了解品牌塑造过程中需要做哪些准备,为之后的品牌宣传活动奠定良好的基础,这样才能快速的提升品牌的知名度和影响力。那么小企业做品牌需要做哪些准备呢? (l)估量机会。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着手进行,它虽不是计划的一个组成部分.但却是计划工作的起点。其内容包括:时未来可能出现的变化和预示的机会进行初步分析,形成判断;根据自身的长处与短处,确定自己所处的地位;了解自己利用机会的能力;列举潜在的不确定因素,分析其发生的可能性和影响程度。 (2)确定目标。计划工作的更步是在枯量机会的基础上,为企业及其所属的下级单位确定计划工作的目标。它指明我们要做的工作有哪些,说明制定战略、政策、挽则、程序、规划和预算的任务,指出工作重点。 (3)确定前提。这是计划工作的步。计划工作的前提就是计划工作的假定条件,即计划执行时的预期环境。预期环境是靠预侧得来的,预测的范围应尽量广泛,但是,计划的未来环境非常复杂,时每一个环节都提出假设是不现实的,也不经济。因此,计划前提的确定应选择那些对计划工作有关健性的、有战略意义的、时计划执行情况更有影响的因素。 (4)拟定可供选择的方案。计划工作的第三步是探讨和调查可供选择的方案。一个计划往往同时有几个可以选择的方案,我们应时更有希望的方案进行分析,更鲜明的方案不一定是令人满意的方案。计划工作者通常通过数学方法和计算机来选择方案,即便知此,方案也也不是越多越好。 (5)评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照目标和前提来权衡各种因素,对各个方案进行评价。评价实际上是一种价位利断,它一方面取决于评价者所采用的价值标准;另一方面取决于评价者对各个标准所斌予的权数。显然确定目标和确定计划前提的工作质量,直接影响到方案的评价。可以采用运筹学中较为成熟的分析评价方法。 (6)选择方案。选择方案是决策的关健。在这个过程中,可能会出现同时有两个可行性方案的情况。在这种情况下,首先应确定出未用哪个方案,再将另一个方案细化和完善,作为后备方案。 (7)制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划,总计划依靠派生计划来保证,派生计划是总计划的基础。 (8)编制预算。把决策和计划转化为预算,使之数字化。预算可以成为汇总各种计划的工具,它是衡童计划工作进度的重要标准。 对于小企业来说,发展过程的任何环节都是非常重要的,甚至对企业能够在市场上站稳脚跟有决定性作用。因此小企业一定要做好发展规划,做好各种准备工作,这样才能应对品牌经营中遇到的各种难题,并且快速的找到解决办法。
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