崔鹏岗
摘要：新经济环境下企业面临着重要的机遇与挑战，在经济呈现复苏的大背景下，企业应当准确分析当前经济发展的主要趋势以及大环境，并就自身所面临的机遇与挑战进行分析与判断，以不断提高企业在新经济环境下的市场竞争力。本文将就新经济环境为企业带来的机遇进行阐述，并就企业自身财务管理所面临的问题进行探究，找出新经济环境下企业财务管理应当采取的调整策略，从而进一步确保企业的经济健康发展。
关键词：新经济环境 企业财务管理 问题分析 研究
Analysis of Problems Needing Attention in Enterprise Financial Management Under the new Economic Environment
CUI Penggang
（Jiakaicheng Group Urbanization Construction Development Co.， Ltd.， Hangzhou， Zhejiang Province， 310000 China）
Abstract： Under the new economic environment， enterprises are facing important opportunities and challenges. Under the background of economic recovery， enterprises should accurately analyze the main trend and environment of current economic development， and analyze and judge their own opportunities and challenges， so as to continuously improve their market competitiveness under the new economic environment. This paper will expound the opportunities brought by the new economic environment to enterprises， explore the problems faced by enterprises' own financial management， and find out the adjustment strategies that enterprises' financial management should adopt under the new economic environment， so as to further ensure the healthy economic development of enterprises.
Key Words： New economic environment; Enterprise financial management; Problem analysis; Research
新经济环境对企业自身的财务管理提出了更高的要求。作为企业自身而言，应当充分研究与考虑影响企业财务管理与发展的内外环境因素，并针对性地提出解决策略，针对企业的发展制定全面且长期的规划方案，不断加强企业自身实力。接下来将从企业财务管理对企业的意义出发，针对企业自身财务管理存在的问题进行深入讨论，并就企业如何进行新经济环境下的财务管理调整提一些意见和建议，为企业发展尽绵薄之力。
1新经济环境为企业带来的机遇
新经济环境为企业带来的机遇可以概括为市场竞争力的提升、经济政策扶持力度的加大以及资产收购重组的趋势不断加强等3个方面，接下来将详细解读。
1.1市场竞争力的提升
新经济环境为企业带来的第一个机遇是市场竞争力的提升。弱肉强食是市场的竞争法则，只有在市场竞争中具备足够的市场竞争力，企业才可以在弱肉强食的市场中生存下来。而近些年来，受金融危机以及新冠疫情的双重影响，经济复苏趋势逐渐放缓，各种风险挑战同时并存，部分中小企业由于缺乏足夠的风险应对能力使得自身产品产量与销量大幅下滑，同时产品的价格优势以及资金链也不复存在，因此不得不宣布破产倒闭。在这种情况下，即使是部分大型企业，如果不能依据市场经济环境的变化出台合适的经济调整策略，也会由于市场的萎缩以及产量与销量的下滑而出现运营危机，因此需要及时进行战略转型，出台针对性的经济收缩策略。另外，由于新经济环境下市场容易出现部分真空，如果企业可以在金融危机与新冠疫情等多种因素影响下生存下来，那么企业将会面临一个难得的发展机会，企业通过在经济环境下制定有利于新经济环境的财务管理策略，可以在萎缩的市场经济下得到较为完整的发展空间。而在此过程中企业在夹缝中生存，可以充分认识到市场竞争的残酷性，从而不断提高自身的财务管理能力与市场竞争力，因此，新经济环境下企业可以增强自身的市场竞争力。
1.2经济政策扶持力度的加大
新经济环境为企业带来的第二个机遇是经济政策扶持力度的加大。众所周知，企业除了自身财务管理与发展战略之外，另一个重要的方面是经济政策的扶持力度。尤其是在当前金融危机与新冠疫情的双重冲击之下，国家面对日益萎缩的经济市场，意识到需要增强经济市场活力，因此推出一系列激发经济市场活力的经济政策，如增加投资数额、国有银行提供增量贷款以及出口退税等经济政策的不断出台，同时保增长、保民生等理念的不断落实，使得企业受到的经济扶持力度不断加大。在此类经济政策的加持下，企业面临的市场竞争环境得到了极大的改善，这对于企业发展而言是一个难得的喘息机会。企业需要仔细研究经济政策的扶持方向及发展趋势，借助经济政策的资金支持来尽快完成自身的转型升级，企业发展的重点不再是削减自身生存经营成本与维护现金流动，而是尽快利用资金对自身技术进行升级，统筹市场全局，及时抓住发展机会，通过转型升级为企业的长久发展与竞争力的保持奠定基础。
1.3资产收购重组的趋势不断加强
除了提高企业市场竞争力以及加大经济政策扶持力度之外，资产收购重组的趋势不断加强也是新经济环境为企业发展带来的机遇。在新经济条件下，部分企业为了维持自身的运营不得不将大量产品或资产进行低价抛售，而低价抛售的商品体现了市场环境变化对企业带来的巨大冲击。同时这也是企业进行资产收购重组的重要机会，由于当前部分中小企业正面临发展瓶颈，想要转型升级又缺乏足够的资金支持，因此企业可以抓住这个机会，对此类企业进行收购重组。但收购重组需要企业放弃原有的资金收缩策略，充分利用资金将企业进行重组，进而获得市场竞争中先发的优势，直至新冠疫情或者金融危机消融之后，企业就可以将此类先发优势转化为在市场经济竞争中的领跑优势，以便企业的进一步发展。另一方面，如果企业继续保持稳定的资金收缩策略，那么也就放弃了资金收购重组的重要机会，但也可以确保企业的勉强运营。
2企业财务管理对企业发展的意义
2.1加强了对企业的资金管理
企业财务管理对企业发展的第一个意义在于加强了对企业的资金管理。资金管理对企业发展至关重要，是企业进行运营与发展不可或缺的重要条件，只有具备一定的资金基础，才可以保证企业各部门的正常运行，也就保住了企业发展的血脉。由于企业生产经营的环节愈加复杂，而设计资金使用与管理的环节也更加纷繁多样，因此需要加强对企业的资金管理。而财务管理充分体现了这一功能。企业财务管理人员可以与管理层就当前市场与企业发展的方向进行分析，结合资金实力、人员配置以及风险承受能力等多种因素进行决策，支配企业的资金，以便利用有限的资金创造最大的收益，从而进一步提升企业的经济效益[1]。
2.2加大了对企业的成本控制力度
财务管理对企业发展的第二个意义是加大了对企业的成本控制力度。在企业生产经营过程中，不管是原材料成本、生产成本还是员工薪资待遇等运营成本，都可以对企业的利润收益造成影响。但总而言之，可以将以上各项因素归于成本因素，成本因素作为影响企业利润收益的重要因素，需要财务管理人员与管理层提高对此因素的关注力度。通过对企业进行财务管理，可以将企业的各项成本做出统筹考虑，包括企业产品成本、生产研发期间的费用、职工薪资、福利、保险以及劳动保护等方面的成本管理等内容。财务管理人员可以依据企业实际情况，在保证企业正常运营的基础上，严格控制企业运营过程中的不合理支出，从而达到降低企业生产成本，促进企业的不断发展。
2.3对企业进行有效地监督控制
企业的科学合理发展需要完善的管理监督体系，而财务管理为企业的各项生产经营活动进行了调整控制，确保企业可以充分利用现有的各种资源，最大程度地挖掘自身潜力，对企业的经营管理方式进行调整优化，从而对企业进行有效地监督控制。
3新经济环境下企业财务管理应注意的问题
3.1未考虑企业实际情况
新经济环境下企业财务管理需要以企业自身实际情况为基础，从而进一步开展企业的资金管理、成本控制以及监督与管理等各项任务。但在实际的财务管理过程中，部分财务管理人员未充分考虑企业的实际情况，制定出不符合企业实际的财务管理策略，使得企业发展遇到了瓶颈[2]。
3.2企业资金战略调整不够明确
针对新经济环境，企业应当充分认识到市场经济的发展变化，调整资金战略，将资金用于企业的自身运营与发展方面。但部分财务管理人员对市场经济环境的认识不够深入，同时与管理层的交流不够密切，对企业自身发展方向考虑不足，使得资金战略调整方案无法满足企业发展的需求。
3.3对潜在风险的防范力度有待加大
除了未考虑企业实际情况以及资金战略调整不够明确等问题，对潜在风险的防范力度有待加大也是企业财务管理过程中应注意的问题。在企业财务管理过程中，财务管理人员不仅需要认识到当前新经济环境对企业发展带来的机遇，也需要看到市场经济环境变化所带来的潜在风险，企业发展仍然面临着较多的不确定因素，需要财务管理人员统筹考虑，并加以防范。
4在新经济环境下如何进行企业的财务管理
4.1考虑企业自身的实际情况
要想在新经济环境下进行企业的财务管理，第一步需要做的是考虑企业自身的实际情况。财务管理人员与管理层对企业自身的经济战略调整以及发展方向的认识都应建立在企业自身实际情况的基础之上。应当以企业未来的整体发展战略作为主要目标，结合新经济环境下市场的发展变化等客观条件，可以应用经济学策略中的有关方法，如逆向思维等多种形式进行企业财务管理。另外，也需要分析各类公共政策与经济调控措施对企业发展所带来的影响，充分抓住新经济环境为企业财务管理带来的机遇，出台合适的财务管理策略。
例如，财务管理人员需要与管理层针对企业自身的实际情况与面临的市场环境进行深入探讨，总结企业自身的经济体量[3]、各部门人员配置、各项成本支出以及市场风险的承受能力等多种指标，结合新经济环境下的市场变化，采取合适的财务管理策略。如针对新经济环境下市场出现的部分真空现象，可以利用逆向思维进行财务管理，加大企业的资金投入，迅速占领市场竞争的空白点，以便為企业自身发展提供先发优势。而对于新经济条件下部分产品低价抛售的现象，则可以采取扩张性的财务管理策略，通过收购重组中小企业，使自身的业务规模得以扩大，从而解决企业发展所面临的问题。
4.2明确企业资金战略调整方向
针对新经济环境为企业发展带来的挑战与机遇，企业管理层与财务管理人员需要明确企业的资金战略调整方向。尤其是在新冠疫情的冲击之下，企业应当将以往稳定的资金战略转换为支出的资金战略。由于当前企业发展面临市场变化、经济政策不明确以及自身管理等不确定因素，因此需要将维护企业账面上的现金流动调整为支撑战略调整及转型的资金战略，不断寻找新的经济增长点，为全新的战略调整提供资金等资源，从而明确企业资金战略调整方向，进一步促进企业转型升级[4]。
例如，明确企业资金战略调整方向需要从企业管理层以及财务管理人员2个方面进行。一方面，就企业管理层而言，其需要认识到金融危机与新冠疫情所带来的经济萧条短时间内无法消融，建立全新的战略理念，将当前资金战略调整为支持企业转型战略当作是企业效益的未来资产，而不是成本支出。在面对市场经济环境出现空白区时要敢于加强自身经济投入，迅速占领有利位置，保障企业转型战略的顺利实施。而另一方面，财务管理人员需要明确当前的支持转型策略短期内无法获得收益，需要财务部门增加持续性的资金投入，为新战略的实施提供充足的资源储备。通过明确企业资金战略调整方向，可以有效解决企业在资金投入方面所面临的问题。
4.3加大对潜在风险的防范力度
除了以上2种措施之外，加大对潜在风险的防范力度也是企业进行财务管理的重要措施[5]。在企业的发展过程中，不仅存在着对企业发展有利的因素，也存在着制约企业发展的潜在风险。虽然在经济政策扶持下，市场经济呈现复苏的迹象，但当前企业发展仍然面临许多不确定因素，经济政策调整不可避免地带来通货膨胀或者紧缩问题。因此财务管理人员需要合理控制财务支出，尤其是在企业资金投入过程中做好变化或者突发情况的准备，避免市场变化大幅度地影响企业运营。另外，企业决策者以及财务管理人员也需要对市场经济的通货膨胀或者紧缩有前瞻性的判断，以便在资金战略以及风险防范方面做好准备，根据对趋势的预测，对企业当前风险防范措施以及资金战略做出有效的调整，有效减少潜在风险对企业发展的影响，促进企业财务管理战略的不断创新[6]。
5结语
新经济环境下，企业发展不仅面临机遇，也面临挑战。财务管理部门需要发挥其成本控制、资金管理以及监督控制等功能。同时企业管理层应当充分认识到新经济环境下企业需要注意的问题，一方面考虑企业自身的实际情况，明确企业资金战略的调整方向。另一方面，加大对潜在风险的防范力度，从而不断提高企业的市场竞争力。
参考文献
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[2]李弦音. 新经济环境背景下的企业财务管理问题研究[J]. 经济管理文摘， 2020（20）：2.
[3]张树花. 探析新经济环境下企业财务管理水平的提升策略[J]. 财会学习， 2021（17）：2.
[4]姚寧岗.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用[J].中国集体经济，2021（36）：145-146.
[5]沈婧琦. 大数据背景下财务共享服务中心运行和优化研究[D].北京：北京印刷学院，2021. [6]陈芳. 互联网旅游企业财务风险管理研究[D].昆明：云南财经大学，2021.
