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校长领导力在教师团队建设中的定位与作用

校长领导力在教师团队建设中的定位与作用

蔡万刚+李存利+井卉

摘要:

校长领导力是校长统率、带领团队实现学校发展目标的能力,包括技术领导力、人际领导力、教育领导力、象征领导力和文化领导力五个层次。校长领导力与教师专业发展关系密切,教师专业发展是校长领导力发挥的沃土,而校长领导力是教师专业发展的动力。

关键词:校长领导力;团队;教师

张海,上海市上南中学校长,长期从事教学和学校管理,积累了较为丰富的管理与实践经验,先后在《上海师范大学学报》《思想、理论、教育》《上海教育科研》《教育发展研究》《上海教育》《中小学心理健康教育》《中小学信息技术教育》《大众心理学》《心理辅导》《当代教育家》《新课程》《改革纵横》等核心期刊发表过论文几十篇。组织和参与过多项市、区级重点研究课题,2009年5月受市教委委托,负责组织起草了《上海市中小学健康教育实施方案》。曾先后主编出版《数学学习技能与测试》丛书、《现代学校育人环境探索与实践》《有效学习与教学》等,著作有《校长的心理修养》(上海交大出版社2008)、《漫话德育》(上海中西书局出版社2013)等。

一、 上海市上南中学教学理念

上南中学着眼于学生的终身发展,以“人的发展为本”为德育核心,注重学生的创新能力实践能力的培养,学校视教育质量为生命线,追求高素质、高质量、高品位的培养目标。以“爱国、科学、人文”的办学理念,涵盖于学校的管理与教学。提出了把学校办成教学质量优良,科技、艺术教育特色明显,学校与社区紧密协作,能较好地体现现代学校特征的实验性示范性高中的办学目标;学校致力于把学生培养成尊重生命、心理健康、人格健全,能传承优秀民族文化,具有一定科学素养和创新意识的现代城市公民。形成了“求实、和谐、进取、创新”的纯朴校风和“诚于做人、恒于学问”的良好学风。

二、 张海校长在教师团队建设中的角色定位

1. 做构筑和谐教师团队的建设者:(1)民主合作,共绘蓝图;(2)人尽其才,各展其能;(3)关心爱护,心胸宽广。2. 做诞生优秀教师团队的培植者:(1)师徒结对,共同提高;(2)教学开放,主动探究;(3)校长听课,教学诊断;(4)构筑平台,促进成长。张海校长既是教育者,又是领导者和管理者,对教师团队建设的认识程度与落实情况,会直接影响学校发展的进程与质量。

三、 张海校长在教师团队建设中的作用

(一) 擎领引航,具有牵引力的作用。(1)把握政策方向,引领队伍不迷航。(2)与时俱进,做科研和新课改的先领者。(3)扎实学习, 勤奋实践,做学科带头人。(4)践行“三个代表”,做好教师的排头兵。

(二) 置身教师中,具有催化剂的作用。(1)融入新课改,提高教师的业务素质和教学能力。(2)融入科研课题,提高教师科研能力。(3)融入以人为本,提高教师的凝聚力。

(三) 激励总结,具有推动力的作用。(1)树立典型,带动整体。(2)发挥特长,鼓舞士气。(3)及时总结,整体提高。

张海校长在教师团队建设中起着至关重要的作用。校长科学规范的管理方略,有利于高素质教师团队的形成,有利于学校整体建设,更有利于适应未来教育事业发展的需求,努力使学校成为管理有特色、教學育人有成绩,为百姓所认可的规范化学校。

四、 张海校长对教育改革的总结

(一) 绩效工资实施给学校管理带来的机遇

绩效工资的实施给校长带来的机遇是大幅度增加了教师的收入,校长可以用于教师的绩效奖励手段更多了。为此,校长可以通过调整绩效分配方案,引导教师投入到最重要的教学质量提升过程之中。

(二) 绩效工资实施给学校管理带来的挑战

1. 绩效工资实施后,由于大部分地区绩效工资总额都是按人均下发的,这样带来的最大问题是,教师对学校的底牌一清二楚,对自己的收入比过去更加清晰。

2. 绩效工资后,干群关系变得更加敏感,老师们往往会盯住干部,因此,干部稍有问题便受到攻击。另一方面,如果干部津贴太少,繁重的管理工作也会严重影响干部的积极性,这是绩效工资后摆在校长面前的一个两难问题。

3. 绩效工资后,教师的心态也发生了很大的变化,过去教师更多的是关心所担任的工作,现在更多的是关心钱,关心他在蛋糕里能分到多少,担心别人从他那分出去多少。

五、 职业生涯三叶草

从三叶草模型我们可以看到,价值往往体现在精神和物资的回馈,回馈不够会使教师感到失落。失落往往来自于价值的缺失,来自于社会的回馈达不到个人预期。

两依据一参考是指:1. 依据统一高考成绩、依据高中学生水平考试成绩;2. 参加高中学生综合素质评价信息。综合素质评价内容主要包括:学生思想品德发展状况、优秀传统文化素养、修习课程及其学业成绩、创新精神与实践能力、身心健康信息、兴趣爱好与个人特长等。

作为学校的管理者,要想带出一支充满活力,富有创意,能出成绩的教师团队,首先自身必须要有不断学习提升的意识,在这个快速发展的世界,必须使自己的领导能力、学识水平、管理策略始终走在时代的前列。

参考文献:

[1] (美)彼得·诺思豪斯著,朱永新,吴荣先译.领导学:理论与实践[M].南京:江苏教育出版社,2002.

[2] (美)彼得·圣吉.张成林译.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务[M].北京:中信出版社,2009.

[3] 陈明燕.浅谈中小学校长的领导力[J].现代校长,2007(9).

[4] 谌启标.美国“有效学校”研究述评[J].教育研究与实验,2003(1):34-36.

[5] 陈玉棍.一流学校的建设[M].上海:华东师范大学出版社,2008:189-190.

[6] 褚宏启.教育管理与领导[M].北京:教育科学出版社,2008.

[7] 杜萍.校长的高绩效领导力——课程改革的重要保障[J].教育发展研究,2004.

作者简介:

蔡万刚,井卉,广西壮族自治区桂林市,华东师范大学教育学部;

李存利,上海市,上海市虹口区教育局。endprint

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